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　　         7月9日上午，公司召開2024年下半年工作會議暨7月份經營分析會，回顧總結上半年工作，安排部署下半年重點任務，動員公司上下錨定年度發展目標，以高質量發展的韌勁全力沖刺下半年，確保公司全年目標任務圓滿完成。公司領導班子成員、各項目責任人、機關部室（中心）全體人員及部分職工代表參加會議。副總經理韓冠軍主持會議。
        會上，副總經理侯毅圍繞工作職責，對2024年上半年安全工作情況進行了通報，對下半年安全工作計劃作出安排；副總經理原娟霞分析了2024年上半年經營情況及考核情況，提出了針對性的建議。總經理陳懷耀作題為《鉚足干勁 攜手并進 為順利完成年度各項目標任務再努力》的工作報告。
        會議認為，今年以來，公司聚焦提高質量和效益這一中心工作和高質量發展這一首要任務，堅持“黨建引領、安全護航、經營為本、人才固基、數智助力、合規管理”，取得了經營指標持續增長、安全形勢持續向好、市場經營穩步推進、治理水平有效提升、黨的建設不斷加強的工作成效，保持了強勁的發展勢頭，為圓滿完成全年目標任務打下了堅實基礎。
        會議分析了當前面臨的困難挑戰和存在問題，指出要統一思想、認清形勢，鉚足干勁、積極行動，增強奮進信心，搶抓發展機遇，努力提高公司核心競爭力，以更高的標準、更實的措施、更嚴的作風，奮戰下半年，推動公司在實現高質量發展、開啟建設一流綜合型項目管理公司的新征程中取得新的更大成績。
        會議強調，要圍繞“五個方面”開展下半年工作。一是“講政治”，要堅持黨的領導，以黨的二十大精神為指引，強化國企使命擔當，認真貫徹落實黨中央、集團各項部署要求，確保企業在激烈的市場競爭中始終沿著正確的軌道前進。二是“講安全”，要牢固樹立安全底線思維，以“136”安全管理模式為統領，從基礎管理抓起，建立健全安全生產責任制，提高全員的安全管理水平和標準化管理水平，為企業高質量發展保駕護航。三是“講市場”，要緊盯市場需求，堅持監理主業和多元業務齊頭并進，深挖內部潛力，激活外部市場，持續走好建設監理、招標代理和造價咨詢管理“三位一體”“三輪驅動”的發展模式。四是“講管理”，堅持向管理要效益，在降本增效、依法合規、風險防范上下功夫，持續推進合規化、精細化管理，把深化提質增效各項措施貫穿到經營管理全過程，努力實現管理效益雙提升。五是“講廉潔”，要以黨紀學習教育為契機，加強作風建設，深化廉潔教育，筑牢干部職工拒腐防變思想防線，持續鞏固以案促改和專項治理成效，營造風清氣正氛圍，為公司高質量發展提供強有力的保證。
        會議聽取并審議通過了公司《監理項目人員薪酬標準調整方案》，進行了后備干部民主推薦。